Dabar turbūt kiekvienas HR vadovas aiškiai supranta, kad turi būti partneriu savo įmonės verslo vadovams. To siekdami jau išmokome, kad verslas kalba skaičių kalba, todėl savo indėlį į jį reikia planuoti ir matuoti naudojant aiškius ir prasmingus KPI. Jų įvairovė yra didžiulė, tačiau ne kiekvienas HR vadovas aiškiai supranta, kuriuos ir kodėl iš jų jam reikėtų pasirinkti.
Šiame pranešime išgirsite:
• Kame būtent slypi prasmingų HR rodiklių pasirinkimo iššūkis?
• Į kokius pagrindinius klausimus reikia atsakyti kad taptų aišku, kokius konkrečius tikslus ir KPI turi sau kelti HR vadovas ir visa funkcija, kad jie būtų prasmingi ir vertingi ne tik HR, bet ir verslo padalinių vadovams?
• Pabaigoje - šiek tiek tips‘ų apie tai, kokius konkrečiai HR tikslus verta kelti ir kokių KPI pagalba juos reikia matuoti, įmonei renkantis tam tikrus strategijos pokyčius postpandeminiame (tikėkimės ?) laike?
Į KREPŠELĮ
