Vadovo vaidmuo, sutelkiant komandą krizės (neapibrėžtumo) laikotarpiu

  • 1.
    Kas tai yra VUCA pasaulis?
    0:05:03
  • 2.
    Kaip mes jaučiamės tokiame pasaulyje?
    0:02:21
  • 3.
    Ar gali/turi vadovas imtis veiksmų?
    0:01:28
  • 4.
    Pradžiai – ko reikia darbuotojams?
    0:04:49
  • 5.
    Kaip įveikti nepastovumą?
    0:06:44
  • 6.
    Kaip elgtis esant neapibrėžtumui?
    0:02:04
  • 7.
    Kas gelbėja kompleksiškoje aplinkoje?
    0:03:09
  • 8.
    Nevienareikšmiškumą irgi galima įveikti
    0:02:22
  • 9.
    Chaoso valdymo esmė – tinkama komunikacija
    0:03:45
  • 10.
    Ar įmanoma tokiomis aplinkybėmis turėti motyvuotus žmones ir ką gali vadovas?
    0:07:13
  • 11.
    Visos krizės baigiasi, tik ar sugrįžta ramybė?
    0:03:52

Priskirti

Šie mokymai skirti naujiems ir nebūtinai naujiems vadovams, kurie susiduria su iššūkiu perorientuoti komandą, sutelkti ją į kryptingą veikimą sudėtingomis (chaoso, nerimo, neapibrėžtumo) sąlygomis. Tai nebūtinai dabartinė (pandemijos sukelta) situacija – šiandieniniame pasaulyje įvairūs pokyčiai, iššūkiai, komandos „netikėtas išsibarstymas“ yra „new normal“.

Sudėtingu laikotarpiu (ištikus krizei įmonės viduje, valstybėje, pasaulyje, įvykus pokyčiui, susidūrus su neapibrėžtumu) visų darbuotojų akys pirmiausia krypsta į vadovą – tarsi vadovas turėtų viską žinoti iš anksto ir būti sukūręs, mažų mažiausiai tris išsigelbėjimo planus. Deja, bet vadovas – o ypač naujas vadovas, dažniausiai neturi tokių atsarginių planų, tačiau situaciją išgelbėti visada gali bendri principai bei sudėtingose situacijose išbandytos esminės taktikos. Būtent apie šiuos įrankius ir pakalbėsime webinare.

Pagrindinės temos:

  • Kas būdinga krizei (sudėtingai, neapibrėžtai situacijai). Kokios emocijos užvaldo žmones ir kaip jie dėl to elgiasi?
  • Kokie esminiai žmonių poreikiai. Kodėl svarbu į juos atsižvelgti ir jų nepamiršti? Ką gali padaryti vadovas, kad tuos poreikius atlieptų (kurie iš jų yra svarbesni) ir įtrauktų žmones į komandos veiklą?
  • Kelios taktikos, valdant neapibrėžtumą, labiausiai pasiteisina? Ką daryti, kad būtų kuo mažiau panikos ir blaškymosi, kad komanda pradėtų veikti kryptingai, kad vadovo autoritetas augtų, o ne drastiškai kristų žemyn. 
  • Kiekviena krizė turi pabaigą. Kas svarbu komandai, įmonei, pasibaigus krizei? Kas išgyvena šiame nepastoviame pasaulyje?
42 min.
+ Klausimai lektoriui
Komentarai
0
Peržiūros
21

Jūratė Žalienė

jurate zaliene

e. kurso autorė

OVC Consulting yr. konsultantė, seminarų ir mokymų lektorė.
Ekspertinės sritys: viduriniosios grandies vadovų ugdymas, situacinė lyderystė, pardavimai, derybos, klientų patirčių valdymas.

Mokymai
4